Значительный разрыв в оплате труда

Значительный разрыв в оплате труда

Четко ограниченные рамки служебных полномочий, отсутствие условий для проявления инициативы и творческой работы приводят к снижению эффективности работы всей организации. Другим фактором снижения эффективности работы является низкая мотивация сотрудников, отсутствие связи между конечным результатом и размерами вознаграждения сотрудников. Значительный разрыв в оплате труда высших руководителей и исполнителей также не способствует повышению эффективности работы последних. Решение задачи достижения максимальной эффективности функционирования организации, напрямую связано с тем, какие ведущие цели ставит перед собой руководство: цели развития или цели функционирования.

При постановке целей развития в организации, даже на этапе стабилизации, царит строгая деловая атмосфера, жесткая дисциплина труда, благоприятная моральная атмосфера, функционирует система мотивации сотрудников, когда оплата труда напрямую связана с конечным результатом, всячески поощряются творческие инициативы сотрудников, повышающие производительность труда и уменьшающие затраты. Сотрудники в таких и организациях никак не мотивированы на повышение производившии и выполняют все по минимуму.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Loading...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите самый большой кружок: